近日,中建西部建设所属石河子市西部建设有限责任公司召开2024年党的建设工作会、工作会暨职工代表大会。中建西部建设新疆有限公司党委副书记、纪委书记刘耀军,助理总经理、石河子市西部建设有限责任公司党支部书记、执行董事李应超出席会议。
石河子市西部建设有限责任公司党支部副书记、经理、环境总监、法律顾问、安全总监高钰岱作了题为《破浪展翅,逆势重生 用改革创新铸就高质量发展新篇章》的工作报告,全面总结了2023年各项工作情况及取得的成绩,研判市场形势,明确工作不足,并从五个方面部署2024年重点工作。
一是全力以赴拓市场,构建营销新领域,深耕本地市场潜力,持续走出去,野外项目拓展取得实质性突破,全力构建“1+1”发展模式。二是深挖降本增效点,推进厂站“两做、双提升”改革,做细成本核算,加快寻找质优价廉的维修和生产外包商。发挥技术优势,提升技术创效水平。三是人员精简融合常态化,紧盯定岗定编目标要求,调整人员结构,高效发挥人才作用。四是常态化开展账款清收,高效完成回款目标,根据年度控制目标做实收款计划,明确回款目标责任人及推进情况,确保回款工作贯穿全年。五是固化“从零开始、向零奋斗”安全理念,努力将安全优势转化为业绩优势,以安全隐患排查治理和质量标准化建设为抓手,实现安全生产零事故的目标。
李应超结合石河子市西部建设有限责任公司实际提出五项工作要求:一是扬长避短,勇往直前。充分发挥品牌优势、技术优势,持续做深做强市场。二是考核评价机制达到实效。完善考核机制,倡导一人多职、一人多岗,使团队时刻保持高昂的斗志和生机勃勃的战斗力。三是推进能抢量、会抢量与风险防控并行。关键系统要充分发挥“防火墙”作用,为厂站平稳运营提供正确的预判。四是降本增效永远在路上。充分挖掘降本空间,为实现轻资产运营添砖加瓦。五是共同学习,争做混凝土工程师。充分利用各类学习、培训,打造出一支专业化的混凝土团队。
刘耀军肯定了石河子市西部建设有限责任公司2023年取得成绩,向与会人员介绍了股份公司和新疆公司2023年经营状况,传达了新疆公司2024年工作思路及目标,并对石河子厂2024年工作提出要求:
一是突出“两领”导向,以全新的视角识别变化和机会。全面承接落实好股份公司“127”年度工作总体思路和新疆公司“六稳”建设,统一思想认识,发扬斗争本色,持续推动石河子厂高效稳定发展。二是抓好“三稳”建设,调整客户结构。充分运用“黑白灰”客户名单管控机制,顺应“客户不分内外、只分好坏”的理想观念,提升发展质量。三是调整营销模式。推动单一购销模式向立体复合模式转变,充分发挥全员营销和上下游全链条资源营销作用,共同促进实现高质量发展目标。
会上,对石河子市西部建设有限责任公司2023年先进集体、先进班组及先进个人进行了表彰。向各部门、车间负责人发放经营、安全、环境目标责任书,督促责任落实。
据悉,石河子市西部建设有限责任公司是中建西部建设股份有限公司(股票代码:002302)的所属企业,专注于商品混凝土生产、销售,建筑材料新技术、新工艺的开发、推广及生产服务;可生产强度等级为C15-C80的预拌混凝土,种类包括高性能混凝土、微膨胀抗渗混凝土、抗冻性能混凝土、耐侵蚀混凝土等特种混凝土,拥有完整的生产、运输、泵送及技术服务产业链。(赵娜)
